Jaki to był rok w branży?

To był dziwny rok, a branżowe firmy bardzo różnie poradziły sobie w sytuacji koronakryzysu. Wiele pracowni i kwiaciarni utraciło przychody z powodu obostrzeń sanitarnych, ale tez wiele dobrze dostosowały się do nowej sytuacji i odnotowały wzrost przychodów.

My akurat nie dostaniemy wsparcia finansowego

Dlaczego moja firma nie dostanie wsparcia finansowego w ramach tarczy 2.0? Ponieważ sam sobie na to zapracowałem ?.

No cóż, podsumowanie KPiR i porównanie roku 2020 do 2019 pokazuje dokładnie wszystko. Rok 2020 zaczął się fantastycznie, w styczniu i lutym obroty były dużo lepsze niż rok wcześniej. Później nastał czas pandemii i załamanie przychodów, które trwało do czerwca. Zwróćcie uwagę na to, że okres marzec-czerwiec to najlepsze miesiące w branży i to w tym okresie moja firma miała największe spadki.

Zaburzony sezon

Te cztery miesiące sezonu zostały uszczuplone przez zamknięcie na 45 dni dwóch kwiaciarni zlokalizowanych w marketach, załamanie sprzedaży hurtowej i odwołanie wielu dekoracji w naszej pracowni, a to miał być wyjątkowy rok w dekoracjach ślubnych. Pierwsze z kalendarza wypadły największe zlecenia.

Jak widać na wykresie miesiące wakacyjne to niezłe odbicie, otrząśnięci po pierwszej fazie koronakryzysu zaczęły działać nowe rozwiązania mające wpływ na wzrost przychodów. Wrzesień i październik to kolejne wzrosty, no i przyszedł kolejny lockdown i kolejne załamanie przychodów. W grudniu odbiliśmy sobie to z nawiązką.

Co by było gdyby nie pandemia?

Tak sobie myślę, co by było gdyby w ubiegłym roku nie było całej tej chorej sytuacji z COVID-19? To bez wątpienia byłby najlepszy rok w 26 letniej historii naszej firmy, byliśmy na to dobrze przygotowani. A tak na szczęście jedynie co to udało nam się utrzymać poziom przychodów i przez to nie załapać się na wsparcie. Ale to raczej powód do radości niż smutku. Subwencje niech będą dla tych co najbardziej potrzebują, dla tych co zostali totalnie zamknięci.

A nie mówiłem w marcu, że #wszystkobędziedobrze ?, ale trzeba było się nieźle nagimnastykować, ale egzamin z przedsiębiorczości zdany na 6! W tak trudnych czasach.

O Autorze

Andrzej Dąbrowski

Facebook Twitter

Andrzej Dąbrowski to magister ekonomii, który urodził się, mieszka i pracuje w Bolesławcu. W 1994 roku zaangażował się w biznes florystyczny, który kontynuuje do dziś. Ukończył Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu, specjalizując się w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Aktualnie Grupa Florystyczna Florand, którą stworzył i zarządza skupia wiele florystycznych marek działających w różnych sektorach kwiatowego rynku. Jego szeroka wiedza z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem florystycznym pozwala mu świadczyć usługi doradcze i szkoleniowe dla firm z branży kwiatowej. Ponadto, dzieli się swoją pasją i doświadczeniem, pisząc artykuły o biznesie florystycznym, które publikowane są na blogach wsparcieflorystow.pl i otwieramkwiaciarnie.pl oraz w czasopiśmie NDiO - Flora. https://www.florand.com.pl/nasze-marki/